S&P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an? – Produkt-Nr. K04
S+P Seminar - Definition Projektmanagement - Worauf kommt es wirklich an?

S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
> Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting
> Techniken für eine gelungene Besprechung
> Projektergebnisse überzeugend präsentieren
> Praxisnahe Übungen und Trainings mit anschließender Analyse
 

Zielgruppe – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
> Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung
 

Ihr Nutzen – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

1. Tag: Projektmanagement – Instrumente & Tools
– Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?
– Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
 
2. Tag: Projektmeetings effizient und erfolgreich moderiern
– Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
– Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern
 
3. Tag: Projekte überzeugend präsentieren
– Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?
– Praxistrainings: Die erfolgreichsten Präsentationstechniken und der schlagfertige Umgang mit Einwänden
 

Ihr Vorsprung – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:
+ S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“
+ Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung, Controlling
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren
+ S+P Check: Effektives Zeitmanagement
+ S+P Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ Individueller Anwendungsplan für Ihren beruflichen Arbeitsalltag
 
Programm 1. Seminartag

Projektmanagement – Worauf kommt es an? – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen
> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
> Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
> Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S+P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement
 

Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt- Team vereinfachen
> Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt- Team kommunizieren
> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
> Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen 1
> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
 

Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
 
Programm 2. Seminartag

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
 
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
 

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
 
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren
 

Widerstände und Konflikte souverän meistern – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
 
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
Fallstudie 7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8: Konfliktlösung in Meetings
 
 
Programm 3. Seminartag

Präsentationstechniken – So überzeugen Sie! – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Bewährte Präsentationstechniken um kompetent und selbstsicher zu referieren
> 5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer Präsentation > Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie die Zuhörer für sich!
> Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen
> Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden und unprofessionellen Kommentaren
> Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?
> Ziel im Blick – Was tun wenn Diskussionen vom Thema abdriften
> Starken Eindurck hinterlassen – Die Präsentation gekonnt abschließen
 

Die erfolgreichsten Präsentationstechniken – Live Training – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

> Lampenfieber im Griff – Wege zur positiven Einstellung
> Teilnehmerorientiert präsentieren: positive Beziehung zu den Zuhörern herstellen und erhalten
> Optimieren Sie Ihren Auftritt durch Kommunikation, Kontakt und Wirkung
> Eigene Stärken erkennen – Präsentationsverhalten nachhaltig verbessern
> Darstellung des eigenen Projektes (Präsentationsübung der Teilnehmer)
 
Live-Training:
a) Detaillierte Live-Auswertung und Feedback aller Teilnehmer
b) Die Teilnehmer erhalten
S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren in schwierigen Situationen
S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
 

Seminare und Seminarorte – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

Wir bieten unsere Seminare Führerschein für Projektmanager u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.
Auch finden Sie unsere Seminare Führerschein für Projektmanager in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.
In der Schweiz bieten wir unser Seminar Führerschein für Projektmanager in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.
In Österreich finden Sie unser Seminar Führerschein für Projektmanager in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.
Unsere internationalen Seminare und Inhouse Trainings bieten wir auch in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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Unternehmensbewertung & Nachfolge – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge
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Vertrieb – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

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Führung Trainieren – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

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Seminar Kommunikation trainieren: Seminar Einkauf
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Führungs-Stärke gezielt einsetzen  – S+P Seminar – Definition Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Seminar Zielvereinbarung
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