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Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft

Wie führen Sie als Projektleiter richtig? Mit dem Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft erlernen Sie effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Ihr Nutzen mit dem Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft :

  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
  • Bewährte und effektive Führungstechniken
  • Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
  • Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung

Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft : bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft
 

Die Zielgruppen für das Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

 

Ihr Nutzen mit dem Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Erfolgreiche Führungstechniken : Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
  • Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
  • Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
  • Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis

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Ihr Vorsprung mit dem Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft

Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“
+ S+P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen
+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S+P Test „Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
 
 
1.Seminartag – Programm zum Seminar Führen als Projektleiter
 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.
 
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:
+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S+P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
 

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)

> „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
> Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
 

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
> Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
 
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
 
2.Seminartag – Programm zum Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft
 

Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

> Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
> Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
> Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
 
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle
Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
 

Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis

> Signale und Grundmuster von Konflikten
> Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt
> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum ?
> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten
 
Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Ermitteln deseigenen Führungs- / Konflikttyps“
Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien
für anspruchsvolle Konfliktsituationen.
 

Seminare und Seminarorte – Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein

Sie finden unsere Projektmanagement-Seminare in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck.
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Führung auch folgende Seminare besucht:
Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
Systematische Führung und wie sie funktioniert
Führungstechniken für Manager
Mitarbeitermotivation – aber wie?
Vom guten Team zum besten Team
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
Teams führen ohne Chef zu sein
Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
Resilienz für Führungskräfte

Seminare Führung in Wien: Neu als Führungskraft

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