Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Erfolgreicher Start im Mittleren Management – Seminar bei S+P  – Seminar-Nr. E07
Erfolgreicher Start im Mittleren Management
 
Seminar Führung für Teamleiter, Projektleiter, Abteilungsleiter und Geschäftsführer
Weitere News finden Sie bei den S+P Seminaren zu den Themen Führung, Leadership, Zielvereinbarung, Teamcoaching, Kommunikation, Personalführung, Führungs-Coaching, Mitarbeitergespräche und Mitarbeiter-Coaching.
 

So bringen Sie Ihr Team in Top-Form – Erfolgreicher Start im Mittleren Management

>Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
>High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
>Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
>Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb
 

Zielgruppe für das Seminar Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.
 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Erfolgreicher Start im Mittleren Management

> Warum ist Führung so anstrengend?
> Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
> Richtiger Umgang mit Low-Performern
> High-Performance sichern und dauerhaft halten
 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ S+P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
 

Die 11 anspruchsvollsten Teamsituationen

Ihr Vorsprung in der Führungspraxis – Die Teilnehmer erhalten bewährte Führungstechniken zur erfolgreichen Lösung der folgenden 11 anspruchsvollen Teamsituationen:
> Das perfekte Team zusammenstellen
> Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
> Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
> Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
> Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
> Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
> Wenn das Team an seine Grenzen stößt
> Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
> Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
> Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
> Wenn das Team gegen den Chef rebelliert
 

 Warum ist Führung so anstrengend?

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
– S+P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“
– S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
 

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
> „Hot Buttons“ -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
> „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“
– S+P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
 

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis
> Positive Anreize durch konstruktives Feedback
> Motivation als Triebwerk zur High-Performance
> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
– S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
– S+P-Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter?“
 

High-Performance sichern und dauerhaft halten mit dem Seminar Erfolgreicher Start im Mittleren Management

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
– S+P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
– S+P-Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams“
 

Seminare und Seminarorte – Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Sie finden unsere Seminare ,,Vom guten Team zum besten Team“  in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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Kundenstimmen zum S+P Unternehmerforum – Erfolgreicher Start im Mittleren Management

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
> Fallstudien, Checklisten und S+P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
 

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Erfolgreicher Start im Mittleren Management – Seminare und Seminarorte –  Inhouse Seminare – Inhouse Training

Wir bieten Inhouse Seminare und Inhouse Trainings u.a. an folgenden Seminarorten an:
Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen, Kiel, Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier, Erlangen.
 

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Projektmanagement
Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Führung für Projektleiter
Seminar Führen: Konfliktmanagement
Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen
Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz
Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement
Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter
Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement
Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement
Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining
Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung
Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen
Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche
Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation
Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung
Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung
Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation
Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting
Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln
Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen
Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute
 

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement
Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt
Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern
Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung
Seminar Finanzen: Bilanzen lesen
Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung
Seminar Controlling: Controlling kompakt
Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt
Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern
Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss
 

Unternehmensbewertung & Nachfolge – Erfolgreicher Start im Mittleren Management

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung
Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen
Seminar Führung für Teamleiter, Projektleiter, Abteilungsleiter und Geschäftsführer
Aktuelle News zu den Themen Führung, Leadership, Zielvereinbarung, Teamcoaching, Kommunikation, Personalführung, Führungs-Coaching, Mitarbeitergespräche und Mitarbeiter-Coaching

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