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– Leadership in a Changing World: Deine Rolle als Geschäftsführer, Prokurist und C-Level –

Wie halten sich C-Level-Führungskräfte in der dynamischen regulatorischen Landschaft auf dem Laufenden? Das Seminar „Deine Rolle als C-Level“ ist genau darauf ausgerichtet, die neuesten Anforderungen und Best Practices in den Bereichen Risikomanagement, internes Kontrollsystem und weitere regulatorische Entwicklungen zu präsentieren. Es adressiert zentrale Themen: von ESG-Standards und dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) über das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) bis hin zum Digital Operational Resilience Act (DORA) und seiner Bedeutung für die Cyber-Sicherheit.

Es ist ein unverzichtbares Update für alle, die auf C-Level agieren und sich den neuen Herausforderungen stellen möchten

Compliance Update für Geschäftsführer

Seminar Compliance für Geschäftsführer

  • Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte
  • Prokuristen, Handlungsbevollmächtige, Führungskräfte
  • Compliance-Beauftragte, Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen

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805 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • 09.15 bis 17.00

    • Aktuelle Rechte und Pflichten für GmbH-Geschäftsführer und Prokuristen

    • Proaktiv handeln: Verantwortlichkeiten von Geschäftsführern und Prokuristen

    • Regulatory Update für Manager:innen

Immer auf dem neuesten Stand – das Update Seminar: Deine Rolle als C-Level

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Aktuelle Rechte und Pflichten für GmbH-Geschäftsführer und Prokuristen

  • Aktualisierte Rechte und Pflichten im Kontext von Fällen wie Wirecard und VW: Einrichtung und Aktivierung der Compliance Organisation sowie haftungsrechtliche Garantenstellung.
  • Implementierung von Risikomanagement und Internem Kontrollsystem – Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) und Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG)

Dein Nutzen: Durch die fortlaufende Anpassung an aktuelle gesetzliche Rahmenbedingungen und die Identifikation potenzieller Risiken sorgst du für eine rechtskonforme und erfolgreiche Unternehmensführung.

Proaktiv handeln: Verantwortlichkeiten von Geschäftsführern und Prokuristen

  • Vertragskunde: Was müssen Geschäftsführer und Prokuristen über ihren eigenen Anstellungsvertrag wissen?
  • Kompetenzen: Welche Befugnisse dürfen Geschäftsführer, Prokuristen und Handlungsbevollmächtigte ausüben? Unterschiede zwischen Einzel- und Gesamtprokura sowie echter und „unechter“ Prokura.
  • Haftungsprävention: Umgang mit der Abberufung als Geschäftsführer und des Prokuristen sowie Mindest-Kontrollpflichten.

Dein Nutzen: Ein fundiertes Verständnis deiner Pflichten als Geschäftsführer oder Prokurist bereitet dich besser darauf vor, Haftungsansprüche zu vermeiden und rechtliche Risiken zu minimieren.

Regulatory Update für Manager:innen

  • Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Aktuelle Anforderungen an die Lieferketten und ESG-Standards.
  • Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG): Notwendigkeit und Implementierung eines effektiven Whistleblowing-Systems.
  • Digital Operational Resilience Act (DORA) und NIS 2 (Richtlinie über die Sicherheit von Netz- und Informationssystemen): Verantwortung für die Cyber-Sicherheit und die rechtlichen Konsequenzen bei Verstößen.

Dein Nutzen: Mit einem tiefgreifenden Verständnis der aktuellen Rechte und Pflichten für GmbH-Geschäftsführer und Prokuristen kannst du rechtliche Fallstricke vermeiden und dein Unternehmen effektiv und konform führen.

Compliance Update für Geschäftsführer

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Wie du das Risiko in deinem Unternehmen steuerst

Risikomanagement und internes Kontrollsystem

Seminar A08

Wie können Geschäftsführer Compliance in ihrem Unternehmen fördern?

Wie kann ein Geschäftsführer die Compliance sicherstellen?

Ein Geschäftsführer kann die Compliance sicherstellen, indem er oder sie sicherstellt, dass alle Mitarbeiter und Führungskräfte über die Richtlinien und Verfahren der Organisation informiert sind. Zudem muss er oder sie entsprechende Schulungen und Weiterbildungen organisieren und durchführen. Außerdem ist es wichtig, dass der Geschäftsführer regelmäßig mit den Mitarbeitern und Führungskräften über die Einhaltung der Compliance-Richtlinien spricht.

1.Definition von Compliance: Compliance bezeichnet die Einhaltung gesetzlicher und organisationaler Regeln und Richtlinien.

2. Zweck von Compliance: Der Zweck von Compliance ist es, die Organisation vor Schäden zu bewahren, die durch Fehlverhalten oder Nichteinhaltung von Regeln und Richtlinien entstehen können.

3. Aufgaben eines Geschäftsführers: Ein Geschäftsführer hat die Aufgabe, die Einhaltung von Compliance-Richtlinien in der Organisation sicherzustellen. Dazu muss er oder sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter und Führungskräfte über die Richtlinien und Verfahren der Organisation informiert sind. Zudem muss er oder sie entsprechende Schulungen und Weiterbildungen organisieren und durchführen. Außerdem ist es wichtig, dass der Geschäftsführer regelmäßig mit den Mitarbeitern und Führungskräften über die Einhaltung der Compliance-Richtlinien spricht.

4. Vorkehrungen treffen: Um sicherzustellen, dass in der Organisation alles reibungslos läuft, sollten vom Geschäftsführer einige Vorkehrungen getroffen werden. Zum einen muss er oder sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter und Führungskräfte über die Richtlinien und Verfahren der Organisation informiert sind. Zum anderen muss er oder sie entsprechende Schulungen und Weiterbildungen organisieren und durchführen. Außerdem ist es wichtig, dass der Geschäftsführer regelmäßig mit den Mitarbeitern und Führungskräften über die

Compliance Update für Geschäftsführer – immer up to date mit S+P Seminare.


Abberufung des Geschäftsführers: Wann ist sie rechtens?

Der Geschäftsführer einer GmbH kann aus verschiedenen Gründen abberufen werden. Doch nicht immer ist eine Abberufung rechtens. Hier erfährst du welche Gründe für eine rechtens Abberufung des Geschäftsführers einer GmbH sprechen und wann du dich gegen eine Abberufung wehren kannst.

Ein Geschäftsführer der Gesellschaft kann abberufen werden,

-wenn er die Pflichten aus dem Gesellschaftsvertrag oder den Satzungen verletzt,

-wenn er sich einer schweren Pflichtverletzung schuldig gemacht hat,

-wenn er sich grob fahrlässig oder vorsätzlich schuldig gemacht hat, einen wesentlichen Geschäftsbetrieb der Gesellschaft zu gefährden,

-wenn er unter Betrugsverdacht steht,

-wenn er wegen eines Vergehens rechtskräftig verurteilt worden ist, das mit seiner Tätigkeit als Geschäftsführer in Verbindung steht.

Eine Abberufung des Geschäftsführers ist jedoch nicht immer rechtens. So kann es beispielsweise vorkommen, dass der Aufsichtsrat den Geschäftsführer abberuft, weil er ein bestimmtes Projekt nicht umgesetzt hat. Dies ist jedoch kein Grund für eine Abberufung. Der Aufsichtsrat muss in diesem Fall beweisen, dass der Geschäftsführer die Pflichten aus dem Gesellschaftsvertrag oder der Satzung verletzt hat.

Auch wenn der Aufsichtsrat den Geschäftsführer wegen eines Verdachts auf Betrug abberufen möchte, ist dies nicht immer rechtens. Der Aufsichtsrat muss in diesem Fall beweisen, dass der Verdacht auf Betrug berechtigt ist und dass der Geschäftsführer tatsächlich betrogen hat. Wenn du als Geschäftsführer der Ansicht bist, dass deine Abberufung nicht rechtens war, kannst du dich gegen die Abberufung wehren. 

Gesetzeskonform bleiben – das Seminar für Geschäftsführer.


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